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                                                  企业打造-文化教育集团在不同的城市打造文化会展中心

                                                  美国加州爆发山火

                                                  我們還打造了國際人才港、國際文化區、產城人文融合。我們跟其他的企業有不同的做法,做教育MALL的沒有,我們做了。我們說產城融合的時候,我們做到產城人文四種要素的融合。其他的企業都是將投資商、建設商、運營商一分為三,你們是三位一體,加服務商就是四位一體。發展的二十年過程中,我們不斷的努力。我的就分享以上的內容,謝謝大家。

                                                  一二手房的成交比很重要,城市發展的初級階段,一手房遠遠大於二手房的成交率,當比率達到1:3的時候,很多開發商在不知不覺中就在斷頭路上不知不覺的死去了。

                                                  2019年7月28日,以「走出舒適區:穩定平衡視野下的中性增長」為主題的博鰲·21世紀房地產主論壇在三亞舉辦。會上,曲江新鷗鵬文化教育控股集團總裁、新鷗鵬集團執行總裁李戰洪詳細介紹了備受關注的特色小鎮。

                                                  演講原文:李戰洪:上午演講嘉賓談的是趨勢找四個問題,下午談的是企業內容。

                                                  城市第一禮、文化演藝,每年都獲獎。我們進入其他的城市,我們會將城市的迎賓禮挖掘出來,西安有大唐天下第一迎賓盛典。習主席去了兩次,克林頓、希拉里、印度總理莫迪也享受過這一禮遇。

                                                  在論壇裏面連續6年說一個話題,最怕的是一年說一個話題,有些演講嘉賓一年一個觀點,一直在變,變與不變很重要,關鍵能夠保持5到10年不變,才是真正的道路。

                                                  中國文化教育第一品牌曲江文化,綠城中國改制了,在國進民退的時代,在未來不確定的情況之下,我們跟國有控股進行混合所有制的改革。我們跟曲江文化投資集團進行混合制改革,註冊資金是100億。集團為了打造中國文化教育第一品牌,我們有5個集團,3個上市公司,文化教育集團、文化商業集團、文化旅遊集團、文化會展集團,文化演藝集團。我們自己有11個IP,隨時隨地可以去參觀的。大唐不夜城,人流量超過50萬,最高的時候達到了95萬人,每年的消費是100億。大唐芙蓉園,去年春節晚會西安(樓盤)的分會場就在這裏,我們將文化產業鏈完善起來,下面有2個5A景區和4個4A級景區。

                                                  中國准入行業前四名的市場規模,哪個行業的規模最大,我們就進入哪個行業。現在地產有15萬億元以上,教育9萬億元,健康5.6萬億元,文化是5.45萬億元。文教衛是以地產為載體,企業有主題后,以地產作為載體,我們可以做教育、健康、文化。如果分拆的時候,在教育、科教、健康、文化、康養等方面,以地產為載體進行發展將是趨勢。有的企業花12億在英國收購了一家企業,就是這個意思。

                                                  12345還是54321,很多開發在進入城市后,在錯誤的選擇中死去,中心城市10%的面積、10%的人口和30%的GDP比率,40%的現代服務業、產業的集中度,未來的發展是從三四五線向中心城市轉移。我知道前20強開發商中有一家拿了200億投到五線城市,結果只回款30億元,結果幾位老闆吵的很厲害,後來幾位老闆離開了企業。

                                                  曲江新鷗鵬的活法:趨勢性競爭力構建,就要做城市內容供應商,未來的發展就是文化、教育、衛生,將都市性產業和現代服務業串聯起來,產業連接起來。互聯網的思維中極致思維就是NO1思維,你做到了企業就可以持續的發展。中國這塊土壤無法產生全能冠軍,尤其是開發商,大家都是單項冠軍,求生存和發展,沒有任何的企業是全能冠軍,例如商業、產業、住宅、辦公都是單一的。

                                                  以後中國開發商的數量將會只剩下3000家。基本上每年要淘汰六千家以上,不得不死。著名的開發商或者是越大的開發商在臨死前一天晚上會說自己過的很好,結果第二天死了。千萬不要相信臨死前的話,即使說自己還會過的很好。

                                                  順應城市的發展,開發商有三個發展階段,第一是利潤階段,有錢賺就可以了。第二是發展規模,第三是開模具,出利潤不如出規模,出規模不如出模具。因為模具是核心競爭力,我們用了10年的時間打造了模具,體現在文、教、衛等方面。

                                                  我們類似於紅星美凱龍打造了購物中心,我們在城市中有雙MALL,我們是教育和文化雙MALL。我們跟綠城中國最大的區別,他們是超高建築,我們是做非標產品,將城市的文化挖掘出來。文化教育集團在不同的城市打造文化會展中心。國家工商總局只有一所學校具有中國馳名商標,就是我們集團下面的巴川,我們具備三個特點。百分之百上重點高中,不是搞精英教學。我們的高中百分之百的上一本大學,我們最差的學生都要高出一本分數線50分,平均分數線高出一本100分,最高的時超過120分,我們考上985和211的學校,去年達到了92.3%,今年是95.7%。國際學校百分之百進入世界100強,最近5年進入50強,最近3年進入世界30強的大學領域。美國佛羅里達也有我們的高中和3所大學,我們還有教育產業園,我們在成都做了教育小鎮,北海(樓盤)和石家莊(樓盤)都打造了類似的小鎮。

                                                  今日关键词:无锡高架侧翻原因